Simulation quantitative dynamique et optimisation analytique

Les chaînes d’ajout de valeur et les systèmes de fabrication modernes sont complexes et sujets à une variété de risques. Baser ses décisions sur des valeurs moyennes et déterministes (typiquement, avec des feuilles de calcul Excel) est beaucoup trop risqué car ces approches ne tiennent pas compte de la nature aléatoire du monde réel. La simulation quantitative dynamique procure aux décideurs un outil puissant permettant d’assurer la prise de décisions pertinentes en pleine conscience des risques et des conséquences.

 

La simulation quantitative dynamique soutient la prise de décision à tous les niveaux décisionnels :

Exemple stratégique

Exemple tactique

Exemple opérationnel

En résumé, la simulation dynamique quantitative est un must pour :

  • Évaluer la robustesse de votre Supply Chain

  • Identifier les goulets d'étranglement

  • Trouver les compromis entre coût et niveau de service

  • Dimensionner les paramètres du système tels que les niveaux de stock et la taille des lots

  • Étudier des scénarios tels que : investissement en capacité de production, modifications des structures opérationnelles ou des réseaux de distribution, changements dans les politiques de gestion des achats, de la fabrication, des stocks, de la livraison et du transport

Associée à une optimisation analytique, la simulation dynamique quantitative constitue un excellent outil d'aide à la décision pour soutenir les chefs d'entreprise et les professionnels de la supply chain dans leurs défis les plus difficiles en matière de gestion de la chaîne d’ajout de valeur et des opérations.

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