Impact sur les affaires
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Les résultats de la mise en œuvre du DDMRP dans un large éventail d'industries, gérées en fabrication sur commande (MTO), sur stock (MTS) ou par des stratégies mixtes (MTO/MTS), peuvent être résumés comme suit :
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Amélioration du niveau de service de 10 à 50 %, sans augmentation du fonds de roulement global
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30 à 60 % de réduction des stocks, y compris des en-cours, sans impact négatif sur les niveaux de service
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20 à 80 % de réduction du temps de passage global
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Les entreprises qui ont mis en œuvre le DDMRP signalent également les impacts positifs suivants :
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Réduction des changements de dernière minute du plan directeur de production et réduction de la variabilité globale des opérations
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Réduction des quantités minimales de commande et des tailles de lots de production
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Responsabilisation des opérateurs d'atelier et plus grande motivation des équipes de planification
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La méthodologie DDMRP aide à protéger l'exécution opérationnelle des erreurs de prévisions: tous les résultats rapportés ci-dessus ont été obtenus sans augmenter la précision des prévisions.
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Si vous souhaitez en savoir plus sur les mises en œuvre DDMRP, nous pouvons vous fournir un large éventail d'études de cas et d'entretiens vidéo.