Impact sur les affaires

Les résultats de la mise en œuvre du DDMRP dans un large éventail d'industries, gérées en fabrication sur commande (MTO), sur stock (MTS) ou par des stratégies mixtes (MTO/MTS), peuvent être résumés comme suit :

  • Amélioration du niveau de service de 10 à 50 %, sans augmentation du fonds de roulement global

  • 30 à 60 % de réduction des stocks, y compris des en-cours, sans impact négatif sur les niveaux de service

  • 20 à 80 % de réduction du temps de passage global

Les entreprises qui ont mis en œuvre le DDMRP signalent également les impacts positifs suivants :

  • Réduction des changements de dernière minute du plan directeur de production et réduction de la variabilité globale des opérations

  • Réduction des quantités minimales de commande et des tailles de lots de production

  • Responsabilisation des opérateurs d'atelier et plus grande motivation des équipes de planification

La méthodologie DDMRP aide à protéger l'exécution opérationnelle des erreurs de prévisions: tous les résultats rapportés ci-dessus ont été obtenus sans augmenter la précision des prévisions.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les mises en œuvre DDMRP, nous pouvons vous fournir un large éventail d'études de cas et d'entretiens vidéo.

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