Impact sur les affaires

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Les résultats de la mise en œuvre du DDMRP dans un large éventail d'industries, gérées en fabrication sur commande (MTO), sur stock (MTS) ou par des stratégies mixtes (MTO/MTS), peuvent être résumés comme suit :

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• Amélioration du niveau de service de 10 à 50 %, sans augmentation du fonds de roulement global

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• 30 à 60 % de réduction des stocks, y compris des en-cours, sans impact négatif sur les niveaux de service

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• 20 à 80 % de réduction du temps de passage global

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Les entreprises qui ont mis en œuvre le DDMRP signalent également les impacts positifs suivants :

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• Réduction des changements de dernière minute du plan directeur de production et réduction de la variabilité globale des opérations

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• Réduction des quantités minimales de commande et des tailles de lots de production

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• Responsabilisation des opérateurs d'atelier et plus grande motivation des équipes de planification

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La méthodologie DDMRP aide à protéger l'exécution opérationnelle des erreurs de prévisions: tous les résultats rapportés ci-dessus ont été obtenus sans augmenter la précision des prévisions.

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Si vous souhaitez en savoir plus sur les mises en œuvre DDMRP, nous pouvons vous fournir un large éventail d'études de cas et d'entretiens vidéo.